1. Definizione e Caratteristiche del Progetto

Un progetto è un processo che richiede uno sforzo concentrato nel tempo, finalizzato alla realizzazione di un output unico. Il percorso progettuale trasforma uno scenario iniziale spesso caotico e incerto in un risultato che porta innovazione e miglioramento, superando problemi e rischi durante lo sviluppo.

Elementi Costituenti

• Obiettivo: Il fine ultimo da raggiungere.
• Limitazioni: Vincoli di tempo, economici, finanziari e personale.
• Specificità: La distinzione netta rispetto ad altri piani aziendali.
• Organizzazione specifica: Una struttura dedicata esclusivamente al progetto.

Le caratteristiche di un progetto vengono elaborate progressivamente, curando i dettagli senza mai perdere di vista lo scopo finale.

Esempi Pratici

• In ambito professionale: Costruzione di un ponte, introduzione di sistemi informativi, revisione reti di vendita, ristrutturazioni, campagne pubblicitarie, corsi di formazione.
• In ambito personale: Organizzazione di una vacanza, un trasloco, la preparazione di un matrimonio o lo studio per un esame.

2. Storia del Project Management

Il Project Management è una disciplina manageriale nata per rispondere alla necessità di innovazione rapida e standard qualitativi elevati in mercati dinamici.

• Primi del '900: Henry Gantt introduce il Diagramma di Gantt (o delle milestone) per le costruzioni navali.
• Anni '50: Nascono il CPM (Critical Path Method) di Du Pont per la manutenzione industriale e il PERT della Rand Corporation per la progettazione missilistica.
• Anni '60: Si afferma la figura professionale del Project Manager. Nascono l'IPMA (1967) e il PMI (1969).
• Anni '80 e '90: Il focus si sposta sul bilanciamento tra costi, tempi e qualità, culminando nel concetto di Qualità Totale.

3. Le Fasi del Ciclo di Vita del Progetto

Il progetto si articola in quattro macro-fasi sequenziali:

• Concezione: Nasce da una criticità (problema) o da un'opportunità.